Gestion de projets In person
Last updated : 24/09/2025
Description
S'approprier les bonnes pratiques de la gestion d'un projet SI.
Training objectives
L'apprenant sera capable d'adopter les bonnes pratiques, les outils, les méthodologies de gestion de projet qui sont promus et mis en œuvre par la DTD.
Les thèmes traités sont les suivants :
- Les concepts généraux de la gestion de projet.
- Les rôles dans l'organisation d'un projet.
- La posture du Chef de Projet.
- La feuille de route du Chef de Projet, permettant d'aborder :
- La phase d'étude,
- La préparation et le lancement,
- La réalisation,
- Le suivi,
- La clôture.
La feuille de route sera développée au travers des sujets suivants :
- Recueil et analyse des besoins,
- Identification des parties prenantes,
- Risques et des opportunités,
- Ressources,
- Chiffrage et planification - Coûts,
- Organisation et lancement,
- Suivi et reporting,
- Relation avec le métier,
- Conduite du changement
Intended audience
Les chefs de projets souhaitant acquérir les fondamentaux et les bonnes pratiques de la gestion de projets.
Prerequisites
Teaching methodology
Formation sous forme de présentations.
Partage d'expériences issues de projets.
Equipment and educational materials
Evaluation and monitoring process
Skills acquired
- Connaitre les concepts généraux de la gestion de projet
- Connaitre les étapes de la gestion de projet
- Connaitre les rôles de la gestion de projet
Instructors
DUFLOT Jean Michel
Gestion de projet Qualité 4.0 Digitalisation
Fort de plus de 35 ans d’expérience en ESN, Jean-Michel Duflot dispose d’une solide expertise en direction de projets, assistance à maîtrise d’ouvrage et analyse fonctionnelle en environnement industriel. Après de nombreuses missions pour ArcelorMittal France, il a rejoint le groupe en janvier 2024 et a développé une connaissance approfondie de la supply chain, de la production et de la logistique dans le secteur de la sidérurgie.
Au sein de la Direction de la Transformation Digitale, il a notamment piloté le projet« Mouzon dans Némésis » (2 500 jours-homme), avant de prendre en charge d’autres projets structurants. Aujourd’hui manager support senior projet, il contribue également à l’acculturation à la gestion de projet. Formateur pour DEFI4, il met son expertise au service des équipes.
Accessibility information
Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.
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